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[原创]唱片业的明天

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发表于 2004-2-13 10:06:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
TOWER倒闭的最主要原因是技术的进步导致音乐载体材料和音乐发行传播方式的改进。在国外,由于唱片的定价相对与平均收入而言较低,盗版并非主要因素。 主要消费对象是流行音乐的客户群,他们的偏好是能更快地接触最新的音乐,能更方便地 anytime,anywhere 欣赏音乐。因此网络的传播和MP3等轻便大容量的播放载体便使他们离传统唱片市场越来越远。就使得像TOWER这样的大型综合性的唱片零售商受到冲击。 但这并不意味着传统唱片行业就没有希望了。如果对顾客进行细分,还是大有可为的。TOWER这样的例子只能说明传统的营销模式行不通了。传统的零售代理对唱片这种特殊商品也是行不通了。 其实还应该说的再明确一些,就是应该将唱片进行细分。主要说说古典(包括其他的发烧录音)方面。 古典音乐的顾客群比较特殊,他们的消费偏好和一般购买者不太一样。他们对看似一个类型的商品(同一作品)却有着不同的要求(版本、录音等),而且经常保持着更大的兴趣(对稀有罕见的版本、音乐作品等)。并在长期形成一种聆听的习惯。而且这一顾客群将唱片市场与另一市场----音响器材紧密地联系在一起。两个市场相互促进发展。 再来看看公司的情况,不同公司所面临的不同情况是由于其市场定位、政策及其他一些主客观因素造成的。SONY、WARNER、BMG等纷纷缩减或裁减掉古典唱片部,向大众流行市场更加靠近。而环球旗下的几大公司的情况也不容乐观。但同时像BIS、NAXOS、CHANDOS、HYPERION等中小型公司(甚至一些蚊型的发烧录音公司)却过的挺滋润的。他们针对特定的消费群体用恰当的市场政策,合理的定位使得古典客户群能响应他们的号召。 市场总是几家欢乐几家愁,虽然最终会受到技术上的强烈冲击,但市场机会总是存在的,并且我相信在较长的一段时间里市场还是稳定的。办法总比难题多吧? 最后扯一下流行音乐市场。我把他定位为强势的技术主导型消费市场,与时俱进啊。
 楼主| 发表于 2004-2-13 10:10:00 | 显示全部楼层
具体问题之一是如何让新技术为我所用,更好地促进市场的发展,最先进的技术只有被市场认可了才是最好的技术。
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